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すべてのタスクに担当者をアサインしたら、タスクごとの計画（開始予定日と完了予定日）を、「計画」のカテゴリー内（h列とi列）に入力していきます。 ここで入力した日付はカレンダー上で薄い黄緑色（赤矢印の部分）に色付けされるため. 一つひとつのタスクを円滑に進めるために、すべてのタスクの担当者を決めましょう。 担当者を決めるときは特定の人に負荷がかからないよう、満遍なく割り振ることを意識します。. Enkingtは、工数が簡単に把握できるリソースビューを搭載しています。 リソースビューを利用してプロジェクトメンバーの負荷状況を確認することができます。 各日にアサインされているタスクの予定時間の合計が表. 各タスクの進捗率や残工数、リソースの稼働状況などを可視化することで、効率的なモニタリングが可能になります。 作業工数管理において、リソースの最適化と負荷バ, 進捗状況：タスクの現在の状態を表します。 これらの要素を組み合わせることで、, 担当者：各タスクの責任者を明確にします。 3.

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タスク名を列挙し、各タスクの担当者、予定工数を入力します。 実績工数は、タスクが完了するごとに入力します。 進捗率は、予定工数と実績工数の比率を計算して入力します。 このよ, これにより、作業負荷の偏りを是正し、適切なタスク配分が可能となります。 例えば、あるメンバーが複数のタスクを抱えている一方で、他のメンバーが比較的余裕がある場合、工数データを基にタスクを再分配することで、全体の作業効率を向上させることができます。 また、作業のムラを減らすことで、業務全体の効率が向上し、無駄な時間を減らすことができます。 さらに、進捗状況を正確, 実績工数：実際に費やした時間を記録します。 5.

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