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ナレッジマネジメントとは、 企業や組織の知識を集約・共有し、継続的に活用できるようにするプロセス のことを指します。 ナレッジマネジメントは、 暗黙知を形式知に. ナレッジトランスファーは、従業員が有する知識を、組織全体で共有する仕組みです。 ナレッジのうち形式知と暗黙知の両方が対象になります。 本記事では、ナレッジトランスファーの意味や メリット・手段・ポイント, ナレッジトランスファー（kt）は、企業や組織で行われている知識を理解し、それを他の人々や組織に伝え、行動に移すためのプロセスです。 このセクションでは、ktの基本的な流れ、ktの各段階と具体的な手順、そしてktを円滑に進めるた. ナレッジトランスファーを成功させるためには、以下の方法を組み合わせて実践することが重要です： ドキュメンテーション：重要な知識や手順を文書化し、誰もがアク.

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ナレッジトランスファーは「知識の移転」を意味し、個人が持つ知識を組織全体に共有する仕組みを指します。 ナレッジ移転を推進することで、企業の競争力アップや、社員のキャリア形成にも大きく貢献します。, Ktは、これらのスキルトランスファーとナレッジトランスファーを、包括的に行うことを意味します。 つまり、 単に作業の手順を教えるだけでなく、その背景にある知識や経験、注意点なども合わせて伝えることで. ナレッジトランスファー（kt）は、組織の成長と継続的な革新を支える重要なプロセスです。 この記事では、ktが何であるか、その目的、暗黙知と形式知の違い、そしてktを効果的に推進する方法についてわかりやすく解説します。 ビジネス. 個人に蓄積されていた知識を組織内で共有・活用し、企業競争力の向上を目指す取り組みを「ナレッジトランスファー（kt）」と言います。 ナレッジトランスファーを推進するには、知識の移転に注力するだけでなく、その後の活用も見越し.

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